说实话,每次看到“史蒂芬乔布斯”这个名字，我脑子里先冒出来的不是发布会、不是黑色高领衫，也不是那句著名的“Stay hungry, stay foolish”，我想到的反而是一个特别生活化的画面：我朋友老周坐在他那家小咖啡馆里，对着电脑删菜单。
老周前年创业,开了一家不到三十平方米的咖啡店，刚开始他雄心勃勃，菜单上写了四十多种饮品：手冲、冷萃、气泡水、果茶、奶昔、特调，连“玫瑰海盐焦糖拿铁”这种名字都上了，结果呢？原料备得乱七八糟，出品速度慢，顾客也记不住，他每天忙到凌晨，月底一算账，利润薄得像纸，后来他不知道哪根筋搭错了，开始看乔布斯的传记和采访，尤其反复看乔布斯说“专注就是说不”的那段，老周咬咬牙，把菜单砍到十二款，最后又砍到八款，把卖得最好、最能代表店风格的产品留下，你猜怎么着？三个月后，他店里出杯更快了，原料损耗降了，顾客反而记住了“这家店的燕麦拿铁不错”，老周跟我说：“我以前以为乔布斯是天才，跟我没关系，后来才发现，他那一套‘做减法’的笨功夫，小生意也用得上。”
这件事让我对史蒂芬乔布斯的理解变了一点,我们太容易把他供上神坛：苹果创始人、改变世界的产品经理、科技界的摇滚明星，可如果只把他当成一个遥远的传奇，那他的价值就被浪费了，对普通人来说，乔布斯真正值得琢磨的，不是他发过多少脾气，也不是他穿什么衣服，而是他怎么在混乱里抓住重点，怎么把复杂留给自己、把简单交给用户。
我身边还有一个反例,前公司有个同事，特别迷乔布斯，迷到什么程度？买同款黑色高领衫，开会时故意压低声音、说话停顿，甚至学乔布斯对下属说“这个东西是垃圾”，可他自己做方案时，PPT里塞满三十页，逻辑绕来绕去，客户听完一脸茫然，他不是在学乔布斯，他是在学乔布斯的“壳”，乔布斯说“垃圾”，背后是对产品细节的极度苛刻，是团队反复打磨后的判断；他只学了情绪，没学功夫，这就是我特别想说的个人观点：史蒂芬乔布斯最容易被误解的地方，就是大家记住了他的强势和传奇，却忽略了他的方法，强势是表面，方法才是里子。
我自己也有一个很小的生活实例,以前我写稿子，习惯把所有资料都堆进文档，标题取五六个，开头改七八遍，越写越焦虑，后来我试着用乔布斯式的思路问自己：这篇文章如果只能留下一个观点，是哪个？如果读者只能记住一句话，是哪句？我开始先删，再写；先确定“不做什么”，再决定“做什么”，效果挺明显，稿子反而更顺了，你看，这就是乔布斯对普通人的意义：你不一定做手机，不一定创业，但你每天都在做选择，选择越多，人越容易散，乔布斯的产品哲学，本质上是一种注意力管理。
我也不想把乔布斯吹成完人,他的缺点很明显：脾气差、控制欲强、早期不承认女儿、对团队苛刻，这些都不值得美化，自媒体写人物最容易犯的毛病，就是要么封神，要么踩死，我的观点是：我们可以欣赏一个人的能力，同时不神化他的人品；可以学他的方法，但不必复制他的性格，尤其是普通职场人，别动不动就学大佬发脾气，你没有他的判断力，也没有他的资源，最后很可能只留下“难合作”三个字。
乔布斯还有一个特别打动我的地方,是他对“连接点”的理解，他说过，人生中的很多经历，当时看像散落的点，后来才会连成线，这个话听起来鸡汤，但放到生活里很真实，我有个表姐，大学学会计，毕业后做行政，业余喜欢拍照，她一度觉得自己走了弯路，后来公司要做品牌内容，她既能算预算，又能拍照、写文案，突然成了最合适的人，她跟我说：“以前觉得这些事八竿子打不着，现在发现都连上了。”这让我想到乔布斯当年学书法，后来影响了Mac的字体设计，不是每一次学习都立刻有用，但你认真做过的事，可能会在某个时刻回来帮你。
如果让我总结史蒂芬乔布斯给普通人的启发,我会说三句话，第一，少即是多，但“少”不是偷懒，是反复取舍后的结果，第二，别只学强人的脾气，要学他背后的标准和方法，第三，允许自己走一些看起来“没用”的路，但要对真正重要的东西保持偏执，我们大多数人不会改变世界，但可以改变自己做事的方式：把桌面清掉，把目标砍到一个，把产品思维用到一份报告、一家小店、一段关系里。
史蒂芬乔布斯对我来说,不只是一个科技人物，他更像一面镜子：照见我们有多容易被复杂拖垮，也照见我们其实可以通过“做减法”活得清醒一点，你不一定要买苹果产品，也不一定要读完整本传记，但你可以从今天开始问自己一句：我现在忙的这些事里，哪一件是真的重要的？剩下的，能不能先删掉？
这问题不酷,但挺有用，乔布斯大概也会同意。